Wudd

讓付出被看見，也讓肯定有憑有據。

有些貢獻不會立即成為報表上的數字：主動補位、解決卡關、協助同事完成工作。透過 Wudd，團隊可以記下這些事情，說明它們與公司價值的關係。

預約示範選擇方案，從團隊的優先事項出發。

讓制度落實在日常工作

把溝通、目標和獎勵放在同一個工作脈絡中。先建立具體的肯定習慣，再利用累積的紀錄準備更有內容的人才討論。

您也可以了解

把謝意說清楚，讓好做法能被理解。

與其只說「做得很好」，不如寫下對方如何協助團隊，並指出具體價值。

目標寫得清楚，進度才看得懂。

定義成果、指標及負責人，將企業方向連到各部門的日常工作。

讓獎勵流程有規則、有紀錄。

同仁查看點數及可選商品；管理者可安排提醒或購買作業，並追蹤執行結果。