Wudd
同仁指出值得肯定的貢獻，說明原因，並連結相應價值觀。公司決定積分規則及使用限制。
後續可一併檢視任務、目標與相關指標。紀錄協助主管理解情況；評估仍需員工回饋與職務背景。
內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。
Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。
簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。