Wudd
與其只說「做得很好」，不如寫下對方如何協助團隊，並指出具體價值。
發送與接收限制協助管理積分。集中度資料用來提醒覆核，不足以單獨判斷一個人的動機或公平性。
內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。
Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。
簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。