Wudd
肯定協助辨識優勢，目標引導改善方向。兩者都可以成為發展討論的素材。
共同約定行動及回顧時間。升遷與接班有各自的審核流程，不能只由單一紀錄決定。
內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。
Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。
簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。