Wudd
肯定如何分布、合作如何形成、目標如何推進，都能成為進一步討論的線索。
先檢查資料期間與涵蓋範圍。資訊不足時就保留不確定性，避免以零散紀錄推斷一個人的整體表現。
內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。
Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。
簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。