Wudd
工作量、目標及團隊能力提供缺口背景。整理後才能說明新職務要解決什麼。
將需求與職務標準交由主管覆核。不要以單一評分直接決定擴編。
內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。
Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。
簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。