Wudd

用情境估算檢視一個期待。

填入組織資料，調整預期改善幅度，觀察月度估算如何改變。

預約示範選擇方案，從團隊的優先事項出發。

讓制度落實在日常工作

數字不是效益保證。以實際基線檢查假設，並避免將同一成果重複計入不同收益。

每月估算

SAR 30,500

結果來自您設定的資料與假設，並非節省成本的保證。請以組織自身的紀錄驗證，也留意不同項目是否重複計入同一效益。

預期生產力增幅（%）: SAR 30,000
預期離職率降幅（%）: SAR 2,700
選擇方案: SAR 3,400
每位主管每月追蹤時數: SAR 0
預期滿意度改善（%）: SAR 1,200
一次性機會估算: SAR 0

您也可以了解

讓各項管理流程接得起來。

內部溝通、同仁肯定、目標追蹤與獎勵，在 Wudd 中彼此連結。管理者不必從分散資訊重新拼湊每次貢獻。

選擇方案，從團隊的優先事項出發。

Silver 提供日常協作與肯定基礎；Gold 加入目標和分析；Platinum 延伸人才發展與規劃流程。

讓示範回應您真正的問題。

簡述團隊規模與當前重點，我們可依此介紹溝通、肯定或目標管理的用法。