Wudd

把值得肯定的工作，说具体。

一次及时的协助、一个被解决的问题，都可能影响团队的结果。Wudd 让同事说明谁做出了什么贡献，并将认可与企业价值观联系起来。

预约产品演示按照团队要解决的问题选择方案。

在团队中如何使用

在同一个工作空间中连接沟通、目标与奖励。从日常认可开始积累依据，让管理讨论有事实可查，而不是只依赖印象。

继续了解

好的认可，是一段有依据的反馈。

说清楚对方做了什么、为什么值得肯定，并关联具体价值观。这样的反馈比笼统表扬更能帮助团队理解优秀实践。

让目标具备可以核对的进展。

说明预期结果、对应指标及责任人。将公司方向与部门工作衔接起来，避免目标只停留在口号。

奖励可以自动执行，规则必须清楚。

员工可查看积分余额与可选商品。负责人可配置定时提醒及购买操作，并检查执行记录。