درجة قابلة للمراجعة.
ثلاثة أركان في درجة واحدة. أوزان الأركان قابلة للضبط لكل مؤسسة، مع سلّم الأقدمية، ومستوى ثقة موثّق على كل درجة.
ركن التنفيذ يقرأ إنجاز المهام والالتزام بالمواعيد ووتيرة الإنتاجية. ركن النفوذ والثقة في الشبكة يقرأ اتساع التقدير الذي يحصل عليه الموظف من خارج فريقه. ركن الالتزام بالقيم يقرأ مدى ارتباط ذلك التقدير بقيم الشركة. تتجمع الأركان الثلاثة في درجة PVS واحدة، مع إعادة توزيع الأوزان حين يفتقد ركنٌ بياناته. ولا نملأ النقص بأصفار.
ما يصدر اليوم، وما يصدر في الربع الثالث.
درّب البديل أولاً.
حين يستحق المدير ترقية، توقف ود الإجراء حتى يثبت أنه درّب أحد أفراد فريقه ليستلم دوره. وحدة التعاقب تشحن اليوم بنية الطبقات الأربع لإلزام ربط البيانات: قائمة بيضاء، ومدقّق، ونموذج تعريف، وطبقة استمرار. تستكمل وحدة الترقيات نفس الإلزام في الربع الثالث.
تحقّق من الطرفين.
المدير يوثّق ما أنجزه الموظف، ويوثّق الموظف الإنجاز نفسه باستقلال. تقارن ود بين الإفادتين وبيانات المهام، وتنبّه إلى أي تعارض قبل اعتماد التقييم. نموذج الملف ثنائي الإفادة (مسوّدة المدير، إفادة المدير المختومة، إفادة الموظف العمياء، رصد التباين) جاهز اليوم بمستوى يصلح للتعاقدات الحكومية في وحدة التعاقب.
أوزان مجمّدة وتجاوزات موثّقة.
أوزان الأركان للأدوار التي يقترحها النموذج الذكي مثبّتة بمعرّف لقطة (gpt_snapshot_id) فلا يعيد انحراف النموذج تقييم أحد. كل تجاوز يُسجَّل مع حقلَي السبب والمعتمد كحقول إلزامية على مستوى نموذج البيانات، ضمن خانة من 22 إجراء، فوق سجل أحداث بلا تعديل في custom_kpi_value_events. ربط لقطة المسار الأساسي وواجهة عرض اللقطة للموظف والضمان البرمجي بمنع التعديل تصدر ضمن حزمة الحوكمة في الربع الثالث. نقول هذا هنا بدلاً من تسويقه كمنشور.
مسار ترقية يثق به الجميع.
كل قرار موثّق وصولاً إلى التقديرات الفردية التي شكّلت درجة PVS. ضمان عدم تكرار النقاط عبر فهرس فريد في قاعدة البيانات. سلسلة اعتماد ثلاثية المراحل على مؤشرات الإستراتيجية. قصة التدقيق صادقة اليوم، وما لم يكتمل بعد مذكور أعلاه بصراحة.