OKR مرتبطبالثقافة.
ود هي منصة OKR و KPI للشركات السعودية. حدّد أهداف أوسمة ومؤشرات أداء (KPI) مخصصة، و OKR متدرّجة من استراتيجية الشركة إلى كل فرد. الذكاء الاصطناعي يصيغ مؤشراتك الأولى، وبيانات التقدير تتحقق من التقدم.
حوّل الأوسمة إلى أهداف قابلة للقياس.
كل وسام يصبح هدفاً قابلاً للتتبع مع مراقبة التقدم وتجميع الفرق وتحليلات الإنجاز.
الموظفون يرون أهدافهم ويتتبعون تقدمهم ويعرفون بالضبط ما يحتاجون لتحقيقه.
المديرون يرون تقدم الأوسمة المجمّع عبر فريقهم في رؤية واحدة.
تتبع عائد الاستثمار لكل برنامج أوسمة عبر الزمن مع تحليلات الاتجاه.
ود تحلل الأنماط التاريخية لاقتراح أهداف واقعية لكل فريق.
مؤشراتك. قواعدك. الذكاء الاصطناعي يساعد.
أنشئ مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) خاصة بعملك. الذكاء الاصطناعي يصيغ مؤشرات أولية بناءً على صناعتك وهيكل فريقك.
استعرض كل KPI ترصده ود تلقائياً- 01مؤشرات أولية بالذكاء الاصطناعيأخبر ود بصناعتك وحجم فريقك. ستقترح مؤشرات مناسبة مع خطوط أساس وأهداف.
- 02صيغ تقييم مخصصةحدّد كيف يُسجّل كل مؤشر. وزّن المكونات وحدد العتبات واختر مقاييس التسجيل.
- 03تتبع قائم على النقاطتقدم المؤشرات يسكّ نقاطاً تغذي اقتصاد المكافآت. الأداء يصبح ملموساً.
- 04ربط بالاستراتيجيةاربط كل مؤشر بأهداف OKR على مستوى الشركة لترى كيف ترتبط المقاييس التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية.
أهداف تتدرّج من القمة إلى القاعدة.
حدّد أهداف OKR على مستوى الشركة وشاهدها تتدرّج إلى الأقسام والفرق والأفراد مع تتبع التوافق التلقائي.
- 01مستوى الشركةأن نصبح أبرز علامة تجارية كصاحب عمل في المنطقة
- 02مستوى القسمالموارد البشرية: رفع انخراط الموظفين 25% في الربع الثالث
- 03مستوى الفريقفريق التقدير: 500 تقدير شهرياً
- 04مستوى الفردسارة: إرسال 20 تقديراً والحصول على 3 أوسمة هذا الربع
أهداف يراها الجميع ويتتبعها الجميع.
من استراتيجية الشركة إلى مؤشرات الأداء الفردية، كل شيء مترابط وكل شيء قابل للقياس.