00
الأداء وأهداف OKR
قِس ما يصنعالفرق الحقيقي.
كل مدير يحصل على لوحة واضحة لفريقه: موقع أهداف OKR، اتجاه مؤشرات KPI، ومن بدأ يتأخّر.
01
OKR و KPI
أداتان، دوران مختلفان.
كلاهما متاح في ود، ولكل منهما دور يكمّل الآخر.
OKR
الاتجاه
الأهداف والنتائج الرئيسية
إطار يضع أمامك أهدافاً طموحة ويقيس تقدّمك نحوها. يجيب على سؤال: إلى أين نتجه؟
- ·الهدف · أن نصبح أبرز جهات العمل المرموقة في المنطقة
- ·نتيجة رئيسية · 80% من الموظفين يستلمون تقديراً شهرياً
- ·نتيجة رئيسية · رضا الموظفين يتجاوز 4.5 من 5
KPI
الصحة
مؤشرات الأداء الرئيسية
مقاييس محددة قابلة للقياس تتابع الأداء اليومي. تجيب على سؤال: كيف نؤدي الآن؟
- ·رضا العملاء · 94%
- ·نسبة تسليم المشاريع في موعدها · 88%
- ·متوسط زمن الاستجابة · أقل من ساعتين
02
عرض مباشر
رؤية تكشف حقيقة أداء الفريق.
المديرون يتوقّفون عن ملاحقة التحديثات اليدوية. اللوحة تعرض موقع كل هدف وكل فرد.
- ·متابعة KPI لحظيةالأرقام تأتي من بيانات النشاط الفعلية. بدون جداول للتحديث.
- ·تنبيهات مبكرةود تنبّهك إلى التراجع قبل أن يتحوّل إلى ربع ضائع.
- ·رؤية لكل فردكل موظف يرى أثر عمله المتراكم على الأهداف.
- ·تقارير وتصديرحمّل تقريراً للقيادة بنقرة واحدة.
أداء الفريق · مباشر
Q2 · W06
| المؤشر | الفعلي | المستهدف | الفارق |
|---|---|---|---|
| هدف المبيعات | 87% | 90% | −3% |
| الالتزام بمستوى الخدمة | 94% | 90% | +4% |
| انخراط الفريق | 78% | 85% | −7% |
| تقدّم OKR | 91% | 85% | +6% |
الصفوف المظلّلة تشير إلى مؤشرات متأخرة عن خطة الدورة الحالية.
03
أهداف متدرّجة
أهداف تتدرّج من القيادة إلى كل موظف.
حدّد أهداف OKR على مستوى الشركة، ثم تتدرّج تلقائياً إلى الأقسام والفرق والأفراد.
- 01مستوى الشركةأن نصبح أبرز جهة عمل في المملكة العربية السعودية
- 02مستوى القسمالموارد البشرية · رفع انخراط الموظفين بنسبة 25%
- 03مستوى الفريقفريق التقدير · 500 تقدير شهرياً
- 04مستوى الفردسارة · إرسال 20 تقديراً خلال هذا الربع
✻الخطوة التالية
قُد شركتك بما تستطيع رؤيته.
القرارات تصبح أيسر حين تكون حقيقة الأداء أمامك بتفاصيلها.