مكافآت يكتسبها الفريق. أتمتة تحفظ حدودها.
ود تُنشر اليوم متجر مكافآت يقوم على التقدير، ومحرك أتمتة يُطلق التنبيهات وإجراءات الميزانية ضمن سقوف صارمة منفّذة على الخادم. الموارد البشرية تتفرّغ من تسليم القسائم، والميزانية لا تخرج عن السيطرة.
نوعا إجراءات بمستوى تدقيق فعلي.
يُطلق المحرك اليوم نوعين من الإجراءات: التنبيهات وإجراءات الميزانية. كلاهما قابل للتدقيق، وكلاهما يعمل ضمن طبقات السقف الخمس نفسها التي تحكم التقدير اليدوي، وبسقوف يومية لكل متلقي وحدود لكل دورة.
- 01تنبيه المدير حين يخفت التقدير الواصل إلى أحد أعضاء فريقه
- 02تعزيز ميزانية تقدير عند تثبّت مؤشر إستراتيجي أو تقدّم نتيجة رئيسية في OKR
- 03إطلاق رسالة قالب مناسبة في أعياد الميلاد وذكرى الانضمام، وفي الأعياد الهجرية حالما يصدر مطابِق العطلات
- 04إبراز المرشّحين لمراجعة محور أركان محرك الترقية عند تجاوز العتبة
- 05كل حدث يُسجَّل في سجل التدقيق وفق خانة من سبعة إجراءات، مع السبب والمصدر
بصراحة في النطاق: في الإنتاج اليوم يصدر مفتاحا حدث فقط, `culture.challenge_requested` و`culture.recognition_nudge_requested`. أما المفاتيح الأربعة الإضافية الظاهرة في واجهة المحرك (recognition_submitted، milestone_achieved، promotion_approved، anniversary_due) فهي مربوطة في الواجهة دون إصدار فعلي بعد، وتصدر في الربع الثالث.
متجر مدعوم من شبكة موردين معتمدين.
الموظفون يكسبون النقاط من التقديرات ومن إنجاز أهداف الأداء، ثم يستبدلونها داخل المتجر المدمج. الكتالوج مزوّد من شبكة موردين معتمدين. بدون عبء مخزون، وبدون توجيه قسائم بريدية يدوياً.
- 01محفظة رقمية ورصيد وإدارة طلبات. كل عملية موثّقة
- 02شحن المحفظة وتقدّم رصيدها زمنياً، حتى لا تتراكم النقاط بلا حدود وتربك الميزانية
- 03فوترة إلكترونية للمرحلة الثانية وفق هيئة الزكاة والضريبة والجمارك عبر زوهو بوكس. ود تُمسك الدفاتر، وزوهو تُصدر الفاتورة الضريبية
- 04تجميد الباقة. يستطيع المسؤول تحديث التسعير دون إعادة تسعير الاشتراكات السابقة
- 05طبقات السقف الخمس تحكم كل إصدار مكافأة، تماماً كما تحكم التقدير
الامتثال للسعودة ولوحات رؤية 2030 ليست ضمن سطح المكافآت. تقع في مسار عمل منفصل ضمن الأفق C، ولا نُروّج لها هنا.
طبقات السقف الخمس.
كل تقدير وكل مكافأة آلية يمر بفحص عدالة من خمس طبقات، على الخادم، مع رفض الطلب لحظة المخالفة. السقوف هي ما يحفظ للنقاط قيمتها، ويمنع المدير من تضخيم سمعة موظف واحد بهدوء، ويُبقي إشارة التقدير صادقة بما يكفي لتغذية مؤشرات الإستراتيجية.
- 01
- سقف المُرسِل الأسبوعيميزانية تقدير أسبوعية محدودة لكل مرسل، فيكون لإجراء التقدير كلفة فرصة فعلية.
- 02
- سقف المتلقي الشهريحد شهري لما يستطيع موظف واحد أن يجمعه، فلا يُشبع متلقي مفضّل الإشارة وحده.
- 03
- سقف القيمة الشهري (قابل للاستثناء)حد لما يمكن تحميله على قيمة مؤسسية واحدة في الشهر، مع استثناءات مدارة، فتبقى كل قيمة حاضرة في البيانات لا الأعلى صوتاً فقط.
- 04
- سقف يومي لكل متلقي على التقدير اليدويحد يومي يمنع موجات التقدير المفاجئة في يوم واحد. أما المكافآت الآلية فتحكمها قواعد دوراتها الخاصة.
- 05
- سقوف لكل قيمة لكل دورة مع سقوف فرعية لكل متلقيحدود مرتبطة بكل قيمة مؤسسية، ولكل دورة، مع سقوف فرعية لكل متلقي، فتُكشف أنماط التقدير عبر الفرق في البيانات.
فوق الطبقات الخمس، فحص تركّز قائم على معامل جيني مدمج في أدوات عدالة التقدير، وزخم الثقافة، واستقرار الفريق. كل ارتفاع في درجة التركّز يخفض المؤشر، وهو الاتجاه السليم لضابط عدالة. تقديم هذا الفحص في صفحة موحّدة باسم «التركّز / المحاباة» بواجهة مخصّصة مدرج على خارطة الربع الثالث.
ما يصدر اليوم، وما يصدر في الربع الثالث.
في الإنتاج اليوم.
- →طبقات السقف الخمس، على الخادم، مع رفض الطلب لحظة المخالفة
- →إجراءات التنبيه وإجراءات الميزانية، ضمن خانة التدقيق ذات السبع إجراءات
- →المحفظة، المتجر، إدارة الطلبات، تقدّم رصيد المحفظة زمنياً، فوترة المرحلة الثانية لـ compliance عبر زوهو بوكس
- →تجميد الباقة. يستطيع المسؤول تحديث التسعير دون إعادة تسعير الاشتراكات القائمة
يصدر خلال الربع القادم.
- ·إصدار المفاتيح الأربعة الإضافية لأحداث الأتمتة في الإنتاج (اليوم لا يصدر سوى مفتاحين)
- ·تقديم أداة التركّز / المحاباة في صفحة موحّدة بواجهة مخصّصة
- ·مطابِق العطلات الهجرية لعيد الفطر وعيد الأضحى ورمضان على قوالب المناسبات
حين يسبق التسويق الكود، تموت الثقة. حيث رصدت مراجعة لجنة الاستثمار فجوة بين السطح والإصدار الفعلي، نذكر ذلك هنا.