00
القيم · الأوسمة · النقاط

اربط قيمة، تحصل على مؤشر.اجتز عتبة وسام، تنجز نتيجة رئيسية.

طبقة التحفيز في ود ليست لوحة ترتيب بوجه ضاحك. هي أطروحة الشريحة 009: كل وسم لقيمة مؤسسية يغذّي مؤشر أداء حياً، وكل عتبة وسام تُقدّم نتيجة رئيسية في OKR، وكل نقطة محكومة بطبقات السقف فلا تفقد قيمتها.

01
أطروحة الشريحة 009

اربط قيمة، تحصل على مؤشر. اجتز عتبة وسام، تنجز نتيجة رئيسية.

تعترف معظم المؤسسات بأنها لا تستطيع متابعة عشرين مؤشراً، فضلاً عن قيم غير ملموسة. ود تجعل من شبكة التقدير المؤشر الإداري الأول.

توثيق ذاتي. يومي. زمن الإدخال من دقيقة إلى ثلاث دقائق لكل تقدير، داخل المحادثة، داخل كونيكت. وعلى مدى الربع، تتراكم البيانات إلى مؤشرات تقرؤها وحدة الإستراتيجية، ونتائج رئيسية تتقدّم في وحدة OKR، وصورة عدالة تُظهرها أداة عدالة التقدير.

02
المعادلة

ثلاث ركائز، إشارة واحدة.

  1. 01
    القيم
    قيمك المؤسسية المعرّفة. كل وسم تقدير يُربط بإحداها. والوسوم تحسب المؤشرات الحيّة.
  2. 02
    الأوسمة
    عتبات سلوكية مرتبطة بنتائج رئيسية. تجاوز العتبة، يُمنح الوسام تلقائياً وتتقدّم النتيجة الرئيسية.
  3. 03
    النقاط
    محدودة، ومحكومة بخمس طبقات سقف. تُستبدل في متجر المكافآت. ولها قيمة لأنها لا تُصدر بلا حدود.

القيم + الأوسمة + النقاط = بيانات KPI / OKR. لا يوجد مسار إدخال بيانات منفصل. فعل التقدير ذاته. دقيقة إلى ثلاث دقائق يومياً. هو فعل إنتاج البيانات. وحدة الإستراتيجية تقرأ البيانات. وحدة OKR تقرأ البيانات. وأدوات العدالة تقرأ البيانات. تيار واحد، ثلاثة أسطح إدارية.

03
الأوسمة كنتائج رئيسية

أوسمة بعتبات، مرتبطة بنتائج.

كل وسام في ود مرتبط بعتبة سلوكية وبنتيجة رئيسية محدّدة في OKR. والعتبة صريحة, «5 لفتات تقدير عبر الفرق خلال 30 يوماً». لا «روح فريق رائعة» المبهمة.

أبرز المتعاونين
مرتبط بـ KR · مؤشر التعاون بين الفرق
+150 نقطة
منجز الأهداف
مرتبط بـ KR · الوفاء بالتسليم
+300 نقطة
المرشد
مرتبط بـ KR · زمن الجاهزية للموظف الجديد
+200 نقطة
المبتكر
مرتبط بـ KR · معدّل الابتكار
+250 نقطة
04
صراحة في الندرة

النقاط نادرة لتحفظ قيمتها.

لو استطاع أي أحد إصدار نقاط بلا حدود، لتحوّلت لوحة الترتيب إلى نتيجة عالية في لعبة مجانية. طبقات السقف الخمس في ود. على الخادم، مع رفض الطلب لحظة المخالفة. هي ما يجعل النقاط جديرة بالاكتراث.

  • ·سقف المُرسِل الأسبوعي: ميزانية تقدير أسبوعية محدودة لكل مرسل
  • ·سقف المتلقي الشهري: حد لما يستطيع موظف واحد جمعه
  • ·سقف القيمة الشهري (قابل للاستثناء): تبقى كل قيمة حاضرة في البيانات
  • ·سقف يومي لكل متلقي على التقدير اليدوي + سقوف لكل قيمة لكل دورة مع سقوف فرعية لكل متلقي
الخطوة التالية

تقدير يتراكم إلى الإستراتيجية.

ركائز القيم والأوسمة والنقاط متاحة من باقة Silver. ومؤشرات الإستراتيجية والنتائج الرئيسية في OKR تقرأ من الشبكة نفسها في Platinum.